------- 아래 전문을 대한항공 고객 게시판에 올려주시고, 공식적인 해결을 원한다는 제 뜻을 대한항공 sns, 고객게시판에 올려주십시요

제 이름은 김인학입니다.
이름만 언급해서 공식적인 해결 원한다는 제 의사를 전달해도 무슨 말인지 알겁니다.
저도 계속 올리고 있으니.

아래글은 원래 예정에 없던 글을 저녁 8시 넘어 작성한 건데, 내일 내용을 추가해서 보낼 지,제시간에 보낼 수 있을지 확신이 안 써 여기와 다른 게시판에 요청합니다
그대로 전달해 달라는 요청이라 이름을 익명 처리하지 않았습니다
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한진정보,대한항공 전산센터 아니 관련자들은 꼭 이 소리를 들어야 본인들 표현 대로 '반성'을 하시렵니까? 하고 관련자들을 색출 그쪽으로, 그리고 당사자들에게 전달해 주십시요.

지금 건물밖에서 떠드는 소리가 나고, 그 이후 건물안에서 연이어 여러번 신호에 가까운 반응이 나 글 드립니다.



나는 내가 대한항공 전산센터에 들어갈 때 대한항공에서 내가 담당했던 것을 못할 만큼 못하지 않았다 생각합니다.

기존 코드는 정책의 문제이고, 코드방식의 문제이지 내가 공부했던것들을 사용하면, 배운것에 조금만 추가하면 그대로 내 코드로 짤 수 있는.



그리고 본인들쪽에서 요구했던 자바어플리케이션쪽이나, 웹쪽이나 시키면 못해도 내가 가진 책 범위,내가 아는 범위 내에서는 할 수 있는.



반면 한진정보 박재연 대리는 그 수준이 안 되었다 생각합니다. 본인이 자바는 강성진 차장보다 잘할거라 호언장담했으니 자바 어플쪽은 모르고 웹쪽은.



나는 내가 지금 당하고 있는 것, 대한항공을 나오면서 부터 끈질기게 당한 상황에서, 나에 대한 평가, 자신들의 사고로만의 판단, 의도대로 나를 몰아넣는 것이 상당수 느껴지고

그건 박재연 대리와 관련있다고도 여겨집니다

혹은 강성진 차장과도.



이지영차장에게 3개월 조금 넘어서 자바 개발을 먼저 준 상황과 관련 끊임없이 정당화하려는 비열한 움직임..그것이 3년 6개월 넘는 시간을 질질 끌고 있는 근원적인 이유가 아닌가 싶습니다.



강성진 차장 혹은 당시 나에게 개발을 준 쪽은 끊임없이 내가 가지고 있는 사이트에 있는 코드로만 반복했고,

（혼자 하는 사이트 개발을 안 시켜주는 건 개발건이 없어 그런가, 만들어져 있는 개발문서를 진행시키지 않는게 사용자쪽에서 승인이 안 나 그런가 생각하고）

나는 그 코드를 무슨 관점으로 그렇게 반복하는가 싶어 배경 지식, 그 코드가 말하는 부분의 언어,혹은 기술의 역사를 찾아보려는 식으로 개발을 기다린 상황이었고.



그건 당시 표면적으로 드러난 상황에서도 나타난 상황이고.



내가 나올 당시 상황은 내가 느끼기에는 박재연 대리를 정당화하려고 하는 상황에 가까운 상황이었고,

경력,능력에 대해 말이 많아졌거나, 당시 행위가 문제되자, 나에게 한 행동이 여태까지 발전한 것으로밖에 여겨지지 않습니다.



개발안이 만들어져있어도 물어보지도,진행시켜주지도 않은 상황, 해보라하고 수준을 확인조차 안 한 상황..

그게 당시 운항객실팀의 행위였고

현재 저는 그것을

그 사람들이 자바에 대해 아는 수준,능력,

혹은 자기직원을 위해 개발건을 비축하는 이기심

이라 해석하고 있습니다.



혹은 박재연 대리에 개발을 먼저 줬으니 그보다 개발을 잘 하면 안되니 억지로 수준을 낮추려하는 비열한 행위.

박재연 대리가 정말 자바 개발을 오래 해 왔고, 웹쪽을 오래 했었다면 문제가 없겠지만,

다른 걸 하던 사람이고, 웹쪽은 처음 해보거나 얼마 해 보지 않았다면,

대한항공에서 내가 당한 일만 해도 아주 문제화 될 수 있는 일입니다.

억지로 자기 직원을 문제 없이 만드려 개발을 제대로 주지 않고,저평가하고, 있는 개발건 마저 진행시켜주지 않고,있는 코드만 반복함으로써 그걸 복사해서 사용하는 것 처럼 꾸미고.

（나는 그 시간동안 혼자 할 수 있음에도 한 사이트의 코드는 같은 맥락으로 만들어져야 한다는 생각에 내 코드를 머리에 생각하고, 그 코드를 몇번이나 보고 사이트에 있는 코드와 일치성을 위해 같은 방식으로 짜야 한다는 강박관념에 결국 사이트에 있는 코드를 사용했던, 그래도 제 코드를 포기할 수 없어 왔다리 갔다리 했던 사람입니다）



대한항공에 있을때 있었던 상황만 해도 사실이라면 지독한 상황이고,이기적인 상황입니다.



그 상황에서 내가 박재연대리를 걸고 넘어졌던 것도 아닙니다.

본인이 담당하는 사이트가 따로 있고, 내가 담당하는 것이 따로 있어..

마지막 개발 당시 역시. 단지 자기 직원에게 유리하게, 자기직원을 문제 없이 하기 위해 상황을 만드는 했기 때문에 벌어진 일이고.



관련해 더 길게 쓸 수 있지만 여기까지만 해도 의미는 전달했을 거라 생각합니다.



현재 건물 안 밖에 있는 사람들,

그것과 관련이 있다 생각합니다.

이지영 차장쪽이 있다면 그 역시.



나는 당시 상황만 해도 상당히 기분 나쁘고 모든 쪽에 있어 부당한 상황이라 생각합니다

그런데 나오고 나서도 당했고, 지금도 당하고 있습니다



내가 이런 짓을 당할 이유는 없습니다.



내가 평가되어야 할 이유도 없고.



본인들,본인들 직원들 평가 만으로도, 당시 관련 직원들의 능력이 주변사람에게 보인 정도로도,

그들의 해당언어 경력을 객관적으로 조사,확인해 보는 것 만으로도 충분히 해결될 수 있는 상황입니다



현재 저를 평가하는게 그것과 관련되어 있다면 그렇다는 말입니다



그와 관련이 없다면?

어느 미친 부서가 저를 목적도 불분명한 프로젝트의 '대상'으로 설정하여 처음엔 구직활동 지원으로 하다, 그걸 거부하니, 성공은 시켜야 겠고, 그 이후로는 이상한 목적으로 끼어붙여 아직까지 훔쳐보고 관찰하고 있는건지?

나는 그 사람들에게 이런 짓을 당할 이유가 없습니다.

애초 내가 동의한 것도 아니고,양해를 나에게 구한 것도 아니고, 요청이후엔 거부의사를 확실히 했고.



그것도 아니라면 괴롭히기 위해서?

당연히 괴롭힘을 당할 이유가 없습니다

대한항공에도 위에 말했듯이 당하고 나온 상황이고,

강성진 차장에게 거짓 경력말한 것도 당시 상황으로 보면, 질문자체가 본인의 오판에 의해 진행된 거라 제 탓은 상대적으로 적습니다. 이미 본인도 대충 다 알고 질문한 상황이었고,오히려 알면서 모른척하고 1년 9개월 속인 그쪽이 잘못이 더 크다고 생각되고. 어차피 회사 소속으로 들어온 거라 경력을 확인할,물을 이유도 없었고



공식적인 해결 원합니다

확인하고 전달하고 빠른시간내 답메일 주십시요