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2024-12-08 [17:24] |
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2024-12-08 [16:59] |
답글 베스트
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답글 베스트1 |
 분신새끼 |
저 쪽 실상도 모르고 싹싹한 사람을 더 좋게 평가하게 되는 것도 공감하지만 본문에 업무 능력에 대한 내용은 하나도 안 써놓고 자기가 정답이고 남 가르치듯 말하는 뽄새는 좀 ㅋㅋ [2]
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2024-12-08 14:58 |
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답글 베스트2 |
 천마신공 |
하나를 보면 열을 안다는 말이 괜히 있는건 아님. 저런케이스 경우 A는 누군가는 해야하는 일을 자처하는 경우가 많고, B경우는 '그거 내 일 아닌데 내가 왜?' 라는 경우가 높은 경우의 확률임. [18]
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2024-12-08 14:57 |
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아모래진짜 |
나도 싹싹한 애가 더 마음가고 일도 잘할거같다고 생각은 하는데 그게 확장되면 같이 담배필때 가주는 애, 술마실때 마셔주는애.. 같이 축구하러 가는애.. 이런식으로 되면 문제라고 생각함. 성과평가인만큼 성과만 보면 된다고 생각 |
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2024-12-08 |
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답글 베스트3 |
금요일만미치는개 |
저 글만 보고 업무성과나 스타일을 파악히기 어려움 자기가주장하고 합리적으로 보이고 싶은 쪽에 아무래도 사람은 긍정적인 용어를 무의식적으로 섞어쓰게됨 [2]
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2024-12-08 17:15 |
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답글마당 (94)
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지금부터는 |
공직에서도 보통 싹싹한애가 일도 잘하긴해.. 저 글에는 안나왔지만 더 잘했겠지분명
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2024-12-08 |
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천마신공 |
하나를 보면 열을 안다는 말이 괜히 있는건 아님. 저런케이스 경우 A는 누군가는 해야하는 일을 자처하는 경우가 많고, B경우는 '그거 내 일 아닌데 내가 왜?' 라는 경우가 높은 경우의 확률임.
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2024-12-08 |
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아모래진짜 |
나도 싹싹한 애가 더 마음가고 일도 잘할거같다고 생각은 하는데 그게 확장되면 같이 담배필때 가주는 애, 술마실때 마셔주는애.. 같이 축구하러 가는애.. 이런식으로 되면 문제라고 생각함. 성과평가인만큼 성과만 보면 된다고 생각
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2024-12-08 |
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국산코드 |
근데 하나를 보면 열을 안다는 말도 본문에 없는 내용을 말한거긴하니까. 저 사람한테만 저렇게하고 본인일 잘할 가능성도 배제할순없긴해
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2024-12-08 |
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코아나 |
그게 꼰대아냐?? 내 기준에서 하나만 잘못된거 보이면 모든게 맘에 안 들어보인다랑 같은 말인데 관리직이면 직원마다 장단점 구분해서 상대하는게 더 맞는게 아닐까? 업무능력이 비슷한데 태도로 평가를 구분하면 b는 계속 고립 될뿐임
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2024-12-08 |
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바보아니야 |
하나을 보면 열을 안다는 말 자체가 단편적인 정보만 가지고 내가 좋을대로 확대 해석하겠다는 말이나 다름 없지 뭐.. 갓 시보 뗀이라고 나와 있으니 실제 업무 역량은 원글 글쓴이도 아직 모르는데.. 반대로 '하나를 보면 열을 안다고 B는 어떤일을 가져다 줘도 묵묵히 네 알겠습니다. 하고 해내는 반면 A는 헤헤 선배님 저랑 커담이나 하고 오시죠 하고 B한테 일이나 떠넘기고 정치질이나 할 사람일 확율이 높음' 이라고도 말 할 수 있도 있음. A한테 높은 평가를 주려는 사람은 모두 관심법과 자기 기분에 따라 A를 높게 주려는 거고 반대하는 사람은 B를 높게 주라는게 아님. '성과 평가'를 '업무 성과'에 따라 주어라 라는 상식적인 주장일 뿐. A가 정말 일을 더 잘하면 그때가서 A한테 좋은 평가를 주면 됨. 자기 기분 따라 A가 더 잘할게 뻔할거 같으니 A한테 몰아줘야지 하고 색안경 끼고 보지말고..
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2024-12-08 |
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CosmicRay |
그건 백번 인정하는데 그래도 고과는 말그대로 업무를 잘 하느냐 못하느냐로 따져야지 다른게 들어가면 안된다고 생각함. 또한 A처럼 자처해서 해도 일을 그르치는 경우도 있기에 더욱이 능력평가면 능력을 봐야지 외적인것만 보면 안됨
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2024-12-08 |
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닉네임은먹는거예요 |
우리는 그런걸 선입견이라고 부르기로 했어요..
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2024-12-08 |
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브이피스 |
아유..열개까지는봤는데 열 한번째를 못봤네..
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2024-12-08 |
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 그게Ho였다 |
B처럼 할꺼면 진짜 남들 다 씹어먹는 괴력난신 수준의 업무능력을 가지고 있어야한다는것만 알면된다... 회사가 아무리 일하는 곳이라지만, 결국 사람들과 함께 일하는 곳이지 혼자 일하는곳 아니다... 같이 일하기 편한사람 챙겨주게 되는건 사람이라면 어쩔 수 없어.. 나도모르게 그쪽으로 기우는거야
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2024-12-08 |
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이순재누드화보 |
편견. 선입견은 불필요하다. 그러나 그걸 영어로는 빅데이터라고 부르기로 했어요.
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2024-12-08 |
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해충박멸기 |
근데 그걸 술처먹어서 정한다는 게 남초사회 문제지 알콜중독자만 있는 거도 아니고
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2024-12-08 |
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남탓5000 |
내 경험상 신입때부터 매사의 열정적으로 임하는애들이 번아웃이 빨리오고 금방 나가던데ㅋㅋㅋㅋ
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2024-12-09 |
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기달싸순 |
저도 이말에 공감 부하 직원들 관리하는 입장이다 보니 이런경우가 거의맞아떨어짐. 업무에 관한건 봐야 알지만 정말 공식임..
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2024-12-09 |
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 잭필드만세 |
개소리 ㄴ
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2024-12-09 |
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까도되는까도남 |
공감은 감. 그런데 B는 주어진 업무를 책임감 있게 마무리하는 경우 많음. A는 아 나 이상사랑 친하니까 봐주겠지?라는 생각을 가진 쓰레기들이 있음. 그리고 자기 아래 후배에게 짬때리고 친한 상사랑 놀고 있음. 상사는 또 A랑 너무 친해져버려서 뭐라 안하고 그냥 넘어감.
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2024-12-09 |
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 콩줘 |
근데 저 위는 갓 시보 뗀 1년차 둘이니 여태성과는 볼래야 볼게없고 ㅋㅋㅋㅋ 맘이 싹싹한애한테 더 가는게 당연하지 B는 앞으로 성과를 볼 일이고
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2024-12-09 |
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웃대교통사고분석반 |
근데 B처럼 하면 공직자든 기업이든 고위직으로 가기 힘들고 업계가 좁거나 해외기업같은경우는 레퍼런스 체크를 중요하게 여기는데 공직에서는 레퍼런스 체크라는 단어는 안쓰지만 실제 직간접 적인 행위는 많이함. 그리고 사적감정없이 공적으로만 100퍼센트 본다고 하면 b도 상관없겠지만 인간이라면 절대 그럴수 없다는것도 당연한거임.
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2024-12-09 |
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희noaee락 |
공적인 업무를 보는 공간에서 사적인 감정을 넣는 것은 좋지 않다 라고 생각합니다.
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2024-12-09 |
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 한여우 |
나도 안 그래야지 싶으면서도 주변에 싹싹하게 인사 하고 도와줄 수 있는 일이 없다고 뒤에서 핸드폰 보는 사람보다는 쭈뼛대기라도 하는 사람에게 좀 더 마음이 가더라. 성과는 같아도 이런게 사람 마음 아닌가
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2024-12-11 |
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분신새끼 |
저 쪽 실상도 모르고 싹싹한 사람을 더 좋게 평가하게 되는 것도 공감하지만 본문에 업무 능력에 대한 내용은 하나도 안 써놓고 자기가 정답이고 남 가르치듯 말하는 뽄새는 좀 ㅋㅋ
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2024-12-08 |
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마른휴지 |
이게 맞는듯. A랑 B의 업무 능력이 특출나게 차이 나는게 아니라면, A를 밀어주는것 자체는 공감할 수 있고 마냥 꼰대라 하기도 뭐함. 근데 글쓴이 말뽄새가 진짜 꼰대의 교과서라ㅋㅋㅋㅋㅋ
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2024-12-09 |
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6464695 |
말뽄새가 꼰대의 교과서라는거 공감 ㅋㅋㅋㅋ, 군 간부출신 맞는거 같아.
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2024-12-09 |
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야스왕야추킹 |
자기 할일만 하고 다른 사람과 교류 안하는 사람은 팀장 이상 급으로 올라가긴 힘든듯… 팀장급 되면 팀원들 다독이면서 컨트롤하는 능력이 필요한데 일만 잘하는 사람들은 그게 결정적인 이유로 안되는거같음. 선배들 보니까 아무리 일 기깔나게 잘하고 머리 좋아도 인간관계 어디 하자있으면 팀장 못달더라구
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2024-12-08 |
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HYNN박혜원 |
댓글이나 본문이나 지 말만 다 맞다고 하는 건 똑같구만 뭐...
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2024-12-08 |
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HYNN박혜원 |
본문은 싹싹하이 말 잘들으니 일도 잘한다고 하고, 댓글은 그걸 니가 안 적었는 데다가 대충 니 말 보니까 꼰대같다고 하고... 내가 볼 땐 서로 말 안 통하고 지 말만 하는 거로 봐선 둘 다 꼰대임
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2024-12-08 |
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HYNN박혜원 |
이쁘고 노래잘하고 완전 짱짱
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2024-12-08 |
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6464695 |
박혜원
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2024-12-09 |
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선팔라후리플 |
근데 이건 사기업도 똑같은데? 우린 기술직인데, 신입부터 대리 초중반 까지는 부사수로 다니다가 과장급 되면 프리랜서 같이 혼자 또는 부사수랑 이 현장 저 현장 다니는거든. 기술직인 만큼 현장 경험없으면 절대 못푸는 문제들이 존재하는데 깍듯한 후배는 이거저거 알려주는데 저 위의 B후임같은 애들은 그냥 개고생하게 냅둠. 못 버티면 지가 도태되는거지 뭐 이런 마인드로
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2024-12-08 |
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해충박멸기 |
그래도 점심이랑 퇴근 후는 냅둬
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2024-12-08 |
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룰리베린 |
"굳이 적지 않음" 이라는 말을 한거로 보아 근무태도만이 아니라 업무성과도 안 좋았나봄. 만약 업무성과는 동일한데 태도 만으로 실적을 낮게 준다면 문제일 수 있다고 봄.
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2024-12-08 |
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수상한소보루 |
아무리 성과평가라지만 팔은 안으로 굽는다고 자기한테 싹싹하게 굴고 여러가지 일 적극적으로 하는 사람한테 정이 더 가기 마련이고 챙겨주고싶은게 사람의 본성이지
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2024-12-08 |
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말랑참깨 |
어련히 업무능력 큰차이없으니 근무태도로 평가하겄지...갓 시보 뗀 1년차끼리 업무능력차이가 나면 얼마나 나겠음...
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2024-12-08 |
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말랑참깨 |
나도 인사관리과목 들을때도 업무능력보다 근무태도, 인성이 더 좋은 직원을 선택하는게 기업에 맞다고 배우기도했음
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2024-12-08 |
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 Dominator |
근데 저긴 사기업이 아니고 공무원이고 예를 든것들이 인성과는 관계가 없어 보이는걸요
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2024-12-08 |
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안대꼭끼고자 |
ㅇㅇ 이게 억울하면 남밑에서 일 안하면 됨. 그냥 상하관계있는 직업은 모든 업무에 관계가 고려됨. 일 안해본 애들이나 공정함 찾는거지. 하다 못해 옆부서에 업무추진 협조구해도 관계따라 양상이 달라지는데 뭔 업무랑 관계랑 칼로 나눈듯 자를려는 애들보면 졸업안한 애들인가 싶음
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2024-12-08 |
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그게Ho였다 |
애초에 같이 일하기 편한사람 쪽으로 기우는게 굳이 나쁜일인가 싶기도 할정도 아닌가? 같이 업무보는데 이래저래 편한사람이낫지..
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2024-12-08 |
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금요일만미치는개 |
저 글만 보고 업무성과나 스타일을 파악히기 어려움 자기가주장하고 합리적으로 보이고 싶은 쪽에 아무래도 사람은 긍정적인 용어를 무의식적으로 섞어쓰게됨
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2024-12-08 |
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6464695 |
맞지. B가 맡은 업무 끝장보는 타입이고, A가 윗사람들 앞에서만 잘하는 정치질 타입일수도, 그 반대일수도 있지. 다른걸 다 떠나 블라인드 글쓴이가 편견있는건 맞는것 같음.
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2024-12-09 |
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 불의를잘참는사람 |
사실 이게 제일 맞는 말이지 우리가 뭐 천리안 있는거도 아니고.. 다만 B가 업무도 못했으면 업무 못한단 얘기 했을건데 아닌걸로 봐선 본문은 성과평가가 아니라 태도평가일 확률이 높아보임
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2024-12-09 |
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jo2047 |
사람이라면 당연한거 아냐? 선배말 잘따르는 사람한테 당현히 잘줄수밖에 없지
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2024-12-08 |
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Republic1 |
난 왜 이걸 블리자드로 보고왔지...?
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2024-12-08 |
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디지털뱅 |
선생님 와우 클래식으로 돌아오십시오?? ㅋㅋㅋㅋ
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2024-12-08 |
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불의를잘참는사람 |
블리자드는... 서비스 종료다...
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2024-12-09 |
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깜악귀 |
나 현장직인데 저런 싹싹?한 애들은 별로. 신뢰가 안감. 그냥 묵묵히 지할일 알아서 하는 놈이 더 이쁨. 싹싹?한 애들치고 일 잘하는 인간 못봤음. 대신 정치질은 오지게 잘함. ㅡㅡ
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2024-12-08 |
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해충박멸기 |
ㅇㅈ
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2024-12-08 |
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발떡발딱 |
일을 잘하면 얼마나 잘할거고 못하면 얼마나 못하겠어 진짜 특출나거나 진짜 빵꾸쟁이인거 아니면 왠만하면 다 거기서 거기이고 팀장급도 기계가 아닌이상 당연히 싹싹하고 조직에 좀더 융합적인 사람한테 마음이가는거지 어느나라던 어느사회던 어느직장이던 본인이 말로는 객관적이고 감정적 평가는 않겠다 말해도 그것이 거짓이아니라 진실이여도 마음이 기울게 돼있음
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2024-12-08 |
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Tspoooon |
이거지ㅋ 평가를 해본 사람은 알거임. 완벽하게 정량화된 평가 결과가 있더라도 주관적으로 서술하거나 주관적인 판단으로 점수를 매기는 항목이 있는 한 마음이 기우는 건 결국 사람 나름
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2024-12-09 |
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 승연Smile  |
이게맞음.ㅋㅋㅋ 무슨 수천억대 계약 따내는거 아니면 일 능력 사실 도찐개찐임. 븅신같은 능력가진 애들로 비교하면 안되고 보통의 사람들은 보통의 밥값을하게됨. 업무력 최상위권이더라도 사실상 능력에 큰 차이는 없음. 결국 조직에 얼마나 도움이 되느냐로 판가름 난다 생각함. 보통 업무력 높은 사람들이 여기저기 다 도와주면서 평판까지 높은 경우가 많아 높은 확률로 업무력 높은 사람 = 여기저기 다 도와줌 = 1인분 이상의 일을 함 = 동료들과 매우 좋은 관계를 가짐 이기에 성과가 좋을 수 밖에없음
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2024-12-11 |
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윤하내꺼다 |
정치질 잘하는 거하고 싹싹한 거하고 다르고 본문의 a는 싹싹하다는 말하고도 좀 안어울림. 적극적인 거지. 글만 봐서는 나도 a가 일을 훨씬 더 적극적인 태도로 잘 할 거라고 봄.
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2024-12-08 |
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친구팔아강남 |
근데 근무평가라는게 객관적으로 볼 수 있는 지표만 있는것도 아니고 근무태도라는 주관적인 항목이 엄연히 포함되어 있는거라... 인사평가 하는 사람도 ai가 아닌데 같은 성과내도 잘하려 하고 적극적인 사람 더 후하게 보는게 당연하지 그걸 나쁘다 하면 안되지ㅋ 그리고 그런 사람들이 선배되서 후배한테 잘해줄 확률도 높아서 후배들한테도 좋음ㅇㅇ 후자 같이 자기 할일만 잘하는 사람들이 후배 잘 케어해줄까?? 회사 생활이라는게 돈 벌기 위해 하기 싫은 일 하려고 공통적으로 모인 사람들끼리 분위기라도 잘 맞추는 사람을 더 선호하는게 당연하지 그걸 비위맞추고 비리하는 사람이라고 하면 안되지ㅇㅇ 상자안에든 선물이 같은 내용물이라 해도 잘 포장된 박스가 좋을까 아님 걍 어디서 주운 택배 박스 같은거에 받 는게 좋을까?? 게다가 같은 실수와 성과를 내도 본인 행동여하에 따라 상벌의 결과도 달라짐ㅋ
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2024-12-08 |
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Dominator |
그래서 공무원 성과평가 기준에 싹싹함이 있나요? 개인적으로 좋게 생각하든 말든 그건 그거대로 두어야죠. 특히나 공무원인데. 만약 내가 대통령인데 나한테 싹싹하고 밥먹어주고 내 주위환경에 잘 융합된다고 밀어준다면 어떨것같아요? 요즘 보고있지 않나 ㅎㅎ
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2024-12-08 |
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친구팔아강남 |
ㄴ당연 성과 우선인데 이왕이면 다홍치마라고 싹싹한 사람이 좋다는 거죠. 근데 통상 공무원의 성과 차이라는게 충주맨이나 일반 기업처럼 무에서 유를 창조하듯 유의미한 티가 나는게 아니라면 점수 조금 낮아도 다른 부분에서 순위 바뀌는건 비일비재 합니다. 이건 비단 인사평가자에게만 해당되는게 아니라 주변 사람 얘기도 들어야죠. 도미네이터님에게도 당장 반문하자면 단순 자기 일만 딱 잘하는 사람이랑 같이 일하는게 좋으신가요 아님 자기 일은 조금 서툴지만 남들 피해 안주고 동료도 좀 돌아볼 줄 아는 사람이랑 같이 일하고 싶으신가요?? 그리고 예시라고 그렇게 극단적인 예시 가져오면 우짭니까 주변 사람에게 싹싹하다는게 어째 청탁쪽으로??;;; 그리고 공무원 성과평가 기준에 근무태도 있습니다. 영향 없지 않아요 싹싹할 수록 민원소지도 적다 보는거겠쥬
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2024-12-08 |
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친구팔아강남 |
근무평정 할 때 소극행정 부문이 실제로 있기도 하고 평정할 때 자기일만 하는 사람을 기본점수만 부여한다하면 태도 좀 좋은 사람에게 가산점 부여해서 차등 두는 방식등으로 순위 매깁니다. 감점은 일말의 소지가 있으나 가산점은 주관지표니까요
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2024-12-08 |
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Dominator |
업무가 비협조적이거나 팀원이랑 갈등이 있는것도 아닌것같고 문제가 잡담안한다 점심시간에 산책을 같이 안해준다 이런 문제로 평가에서 약간의 가산점도 아니고 몰아주기 하는게 맞다구요? 저런걸 업무테도로 보느냐의 차이는 의견을 좁힐수가 없겠네요 ㅎㅎㅎ
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30 |
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2024-12-09 |
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친구팔아강남 |
ㄴ음 그런데 가산점을 몰아주든 분배를 하든 어쨋든 공무원 근무평정은 해야하고 같은 역량이라 해도 어쩔 수 없게 승진이나 성과급 지듭 등을 위해 차등을 두어야 하는데 그러면 사실 가선점의 점수차이가 얼마나 나느냐는 별 의미가 없습니다. 걍 말장난이쥬 100점대 99점이나 100점대 0점이나 순위에는 차이가 없다 정도?? 정말 갈릴게 없을 때는 그런 친화도도 유의미 할 수 있다 이정도겠네요ㅎ 근데 일단 제가 하는 일례를 들면 제 일은 팀원간의 친분이 팀웍으로 이어지고 그게 현장에서 소통에 따른 안전까지 직결되는 문제라 일부러 회식자리도 자주 가지고 어쩔땐 같이 몇박 놀러가는데 그런데에 적응을 못하면 일단 본인이 살아남기 힘듭니다ㅇㅇ 업무의 태도가 아니라 조직과 협업의 적응도라 해야겠네요
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2024-12-09 |
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또차임 |
뭐 현장처럼 개인이 일한 업무량이나 결과가 바로바로 나오거나 영업처럼 숫자로 따닥 찍히는거 아니면 능력차이를 알 수가 있나? 특히 신입들은 시키는거 잘하면 그만인데 싹싹한애들이 일 시키기도 편하고 그게 결국 능력이고 성과인거지.
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2024-12-08 |
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아이디뭐가좋냐 |
1명씩 글쓴이랑 점심을 같이 먹고 밥 계산하고 커피 마시고 산책 해야 되는건가
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2024-12-08 |
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안대꼭끼고자 |
관계도 점수죠. 표면적으로 올라오니까 문제되는거지 이미 모든 평가 하나하나가 사무실 입장하는 순간부터 나가는 순간까지 다 반영되고 있어요. 모든 사람이 다 공명정대하길 기대하는 우둔함으로 세상을 대하면 끝없이 힘들어지는 겁니다. 평가자 위치에 서면 똑같아요. 쥐꼬리만한 권력이 주어져도 나랑 친한 애 더 챙기는게 사람입니다. 군대에서 배식조 맡아도 아는 애들 반찬을 더 주고, 생일 선물을 사도 친한 애한테 더 쓰죠. 이런 성향을 직장까지 끌고 오면 안 되겠지만 결국 사람사는 기본 원리가 이기는게 이상한건 아니죠.
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2024-12-08 |
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6464695 |
이해 하고 나도 그렇게 될거 같은데, 맞다 틀리다싀 관점에서 보면 틀린쪽에 가까운거 아닌가? 사람이면 그럴수 밖에 없다는 표현도 '옳은 일은 아니지만'이 앞에 생략된것 같음.
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2024-12-09 |
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채소나무
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똥꼬는 안빨아도 같이 일하는 사람들끼리 분위기 죳 같이 하는 새끼는 필요없지. 집에 있을때를 제외하면 하루의 대부분이 직장에서 생활인데 그 시간을 더럽게 만드는 새끼가 있으면 회사분위기가 얼마나 거지같겟어
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2024-12-08 |
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치즈핑거링쿠키 |
하나를 보면 열을 안다해도 그렇게 평가하면 안되는건 상식 아닌가? 평가가 장난이야? 권한남용을 어디서 자꾸 합리화하는건지
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2024-12-08 |
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페이셜리002 |
하나를 보고 열을 아는 것은, 확증편향과 인지 왜곡을 수도 없이 일으키는 인간의 흔한 착각일 수 있지. 본인 경험에 빗대어 쉽게 쉽게 판단해버리는 것은 매일 생존의 문제를 겪었던 선사시대의 습관이지.
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2024-12-08 |
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돌쪽꽉찬몸직구 |
성과를 몰아주는게 사실이든 아니든 본인이 속한 직업군 전체 이미지에 타격이 가는 저런 내용을 굳이 써야했을까. 조금만 생각해보면 저런게 쌓여서 나중에 작은 피해라도 생길 수 있기때문에 나의 신상에 안좋은 정보, 남이 시기질투할 내용은 굳이 안알리는데..
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2024-12-08 |
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이런개나리얌 |
내 경험상 싹싹한 사회생활이 타 팀과의 업무연계에서 더 좋은 결과를 얻을 수 있었음, 때문에 싹싹한 성격만으로 높은 점수를 줄 수 없지만 같은 업무성과에 싹싹한 성격이 +1점 얻는건 당연함
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2024-12-08 |
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피니셔 |
아무리 봐도 B 가 더 좋은데. 음. A 는 딱 간신 스타일이고. 사람 볼 줄 모르는 멍청한 상사네.
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2024-12-08 |
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해충박멸기 |
그니까 업무 외 시간을 함께 했다고 업무평가가 좋아 진다는 거 아니냐 ㅈㅂ신같은 사회다 싶다
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2024-12-09 |
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픽박고담탐은국룰 |
유대관계, 팀워크를 개뼈따구로 보는 사람들이 진짜 많구나...
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2024-12-09 |
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망그러진곰 |
언급된 내용이 업무와 직접적으로 관련된 일화가 아닌데, 그걸 바탕으로 업무 평가를 둘 중 한 명만 밀어준다고 하니 좀 반발심이 생김. 'A가 일도 잘한다', 'B는 일할 때도 비협조적이고 책임감이 부족하다' 뭐 이런 언급이 있었으면 모를까 본문만 봐서는 선배 말의 설득력이 약함. 나라면 A, B에 대해 평가하기 전에 좋은 선배란 어떤 선배고 나는 좋은 선배일지 먼저 생각해 볼 것 같음 그 다음에 이 새끼들 내 성격 까먹었나 보네 하면서 시계 풀고 뺨따구 한대 씩 올리고 집에 와서 후 졸라 고독하구만 하면서 엄마한테 라면 끓여 달라고 한 담에 후후 불어서 맛있게 먹고 잠들어서 새벽 두시에 깬 다음 아 내일 아침에 큰일이네 하면서 웃대 들어와서 댓글 쓰다 잠들 것 같ㅇ
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2024-12-09 |
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퓨어아다 |
산책 쓰발 ㅋㅋㅋ 내가 다 맞춰주다가 줘같아서 면직 갈긴놈이다
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2024-12-09 |
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퓨어아다 |
다 맞춰 주니까 어르신들이 좋아하긴함 ㅋ
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2024-12-09 |
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해도찬 |
저 상관이 정말 끔찍하게 싫은 인간이면 저럴 수 있지. 고과주는 사람이라도 맨날 성희롱하고 플러팅하고 여소 시켜달라하고 침 아무데나 뱉는데 일은 더럽게 못하고 내 시간 뺏고 내 뒷담 아무데나해서 내 귀에 들어올정도.
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2024-12-09 |
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옛살비아띠 |
글쓴사람이 ㅈㄴ 아니꼽긴 한데 대다수의 경우는 저럴 껄 눈에 보이는 성과가 없으면 친한사람이나 본인 호감도 순으로 고과 주는거지 공무원이면 더더욱 눈에 보이는 성과는 적을 거고
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2024-12-09 |
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당첨자발표 |
정량평가가 거의 불가능한 사무직이나 행정 공무원이면 어쩔 수 없어. 싹싹하고 말 잘 듣고 분위기 맞춰주는 1년차가 더 정이 가는 건 당연해. 사기업으로 치면 사원이 성과를 내면 뭘 얼마나 내겠냐고 사수들 부탁하는 거 문서작업 먼저 손들고 싹싹하게 해내는게 능력이지
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2024-12-09 |
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청주댁 |
상사한테 알랑방귀 뀌느라 자기일 내팽개치는 사람 진짜 많이봄 ㅋㅋ
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2024-12-09 |
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넴새꼬 |
어딜가나 싹싹하게하면 점수먹고 들어가는게 당연한거..
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2024-12-09 |
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rkgnl99 |
공무원은 모르겠고 전에 회사에서 일 잘하고 까칠한 A랑 일은 별룬데 애가 순한 B가 있었음. A가 똑똑하고 일 잘하는 건 아는데 문제는 그 일이라는 게 그냥 뭐 난도가 낮아서 A가 빨리하고 쉽게하고 논다? B는 실수도 잦고 어리바리해도 시간 내에 자기 할 일은 다 한다? 결론부터 말하면 A가 결국 퇴사했음. B가 평가가 더 좋으니까(승진 먼저 함) 빡친듯. 근데 이해는 가는 게 B는 짜증도 안내고 잘 웃고 친근하고 지 앞가림도 잘 못하는 시끼가 다른 사람 바쁜 일 생기면 돕고(A는 그걸 내가 왜 해요 스타일) 그러니까 쩔 수 없었음.
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2024-12-09 |
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rkgnl99 |
첫번째 승진은 같이했는데 두번째서 밀리니까 때려치운 A, 회사 입장에선 탁월한 선택이었던 게 만날 불평불만만하면서 때려치우던가 해야지를 입에 달고 살던 똑똑한 A보다 일은 좀 못해도 아직까지 거기 다니고 있는 B가 낫지. 뭐 대단한 능력이 필요한데도 아니고. B 잘 지내나 카톡이나 함 넣어봐야겠네.
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2024-12-09 |
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칠리물방개튀김 |
전형적인 하급 어그로
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2024-12-09 |
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까도되는까도남 |
a랑 b 둘다 희망편과 절망편이 존재함. a는 잘풀리면 일도 잘하고 누군가 해야 할 일 자기가 나서서 함. a 절망편은 상사들아랑 다 친해짐. 조금 실수가 나거나 쫌 대충해도 혼 안나고 넘어갈것을 잘앎. 그래서 지 아래 후배에게 짬 때리고 친한 선배들이랑 놀고있음. 선배들도 알지만 너무 친해졌고 a도 짬조 차서 뭐라 못함. b절망편은 개인주의임. 뭔가 시키지 않으면 움직이지 않음. 본인 고집이 있어서 팀프로젝트에 부적합함. 내가 손해보고 희생하는것을 안함. 후배들 감싸줄 부분도 없음. b희망편 일하기 싫어하지만 본인에게 일이 내려오면 어떻게 해서든 마무리함. 남에게 피해 안줌. 후배에게 짬 안때림. 선배들도 업무능력으로는 신뢰함.
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2024-12-09 |
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웃는게남는거 |
그게 사회생활인듯. 현실적으로 싹싹한 사람은 더 챙겨주고 싶고 도와주고싶은게 사람맘임
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2024-12-09 |
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두둠두툼 |
싹싹하고 빠릿빠릿한애한테 호감가는건 당연하지 근데 고과 맥인다는 놈이 그러면 안되지 지도 일하러 왔으면 일을 해야지 본인 사심채우고있네 고과 맥이는게 제일 중요한 일인데.. 인재도 재산임 제대로 평가 해야지 지마음대로 평가하면 그게 횡령이랑 다를게 뭐야?
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2024-12-09 |
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자라나라다은다은 |
저렇게 생각하는 사람들도 거의 막상 성과주는 위치가 되면 자기 말 잘듣는 애 주는 사람으로 변함
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2024-12-09 |
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니가생각한그것이정답 |
사실 저런경우는 뭐가 잘됐다 뭐가 잘못됐다 판단하기도 좀 애매함, 분명히 다수가 평가하면 누군가는 싹싹한사람을 찾는반면, 누군가는 딱 내할일만 잘하면 문제가 없다고 판단하는사람도 생기지만 저기는 저사람 혼자서 인사고과를 반영하다보니 내말이 정답이다 내가 이렇게 판단해서 결론내린거다 라고 하는게 생기는데, 뭐 그게 맞다 아니다로 생각은 할수있지만 그게 저 공동체의 운명이니 어쩔수는 없는거지, 세상에는 이런 공동체도 있고, 저런공동체도 있으니
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2024-12-09 |
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반가운사람 |
쾌활한거랑 일 잘하는거랑 별개긴 해 ㅋㅋㅋ근데 보통 싹싹한 사람들이 일할때 공유도 잘 하고 센스가 좋음. 절망편 다 겪어봤는데 차라리 싹싹하고 적극적인 사람이 더 낫더라
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2024-12-09 |
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어이없구만 |
사람이면 어쩔수없지
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2024-12-09 |
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emoonduck |
전형적인 꼰대
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2024-12-09 |
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광화문영감 |
인사는 말 그대로 사람일인데 기쁘겐 못할망정 사람감정을 상하게하는건 좀 아니지
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2024-12-09 |
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둥근별리 |
싹싹한 애가 일 잘한다기 보다, 말로 자기 업무스펙 뻥 시키는게 더 많은 경우도 많음. 괜히 학연, 지연, 흡연이라고 하잖음. 저렇게 산책가서 담탐하고 그러는 애들이 배겟머리 송사하듯이 뒷담하고 입안에 혀처럼 굴어서 자기 인정 더 잘 받아서 잘 올라가더라. 심지어 자기랑 술 마시고 다음날 애가 골골대면, 그 애 업무를 다른 사람에게 주고 인사평가도 더 잘 줌ㅋㅋ 일 빵구 내도, 얘가 힘들어서 그렇다. 라고 해주고 타부서에 행패를 부려도 감싸줌.ㅋㅋ 남여 였으면 둘이 사귄다고 소문날거 같이 챙겨줌.ㅋㅋ 아놔 ptsd 오네.
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2024-12-09 |
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달려라토리 |
A랑 B랑 업무능력이 비슷하면 A가 업무고과 더 높게 받는거 인정..사람사이의 관계 관리하는것도 하나의 스킬이고 능력이라고 봄 하지만 B가 월.등.히. 잘하는데 고과를 A한테 더 준다는건 아니라고봄
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2024-12-09 |
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야근의숲 |
오랜 생활 조직사회에서 몸담고 회사생활 하고 있는데 근무평가가 성과평가가 될수는 없지만 일부 반영은 된다고 봄. 그런데 이게 성급한 일반화의 오류일지 몰라도 근무평가가 나쁜 후자가 성과 평가가 좋은건 1도 본적이 없음.
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2024-12-09 |
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네이트온받은파일 |
딴건 모르겟고 A와 B가 비슷한 실수를 해서 윗급한테까지 쿠사리 들어오면 과연 동등하게 징계 할것인가? 절대 아닐것이지...
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2024-12-09 |
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야옹해봐 |
난 근무태도로 인한 사내 인간관계도 성과의 일부라고 보는데... 일 미친듯이 잘하는데 성격(업무 성과로 인한 질투x)으로 인해 주변 사람들이 다 싫어하거나 분위기 곱창내는 스타일이면 난 걔 걍 퇴사/독립하고 자기 사업하라고 하거나 1인 부서로 만들어줄거임. 직원말고 업무 파트너로 만나쟈...
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2024-12-09 |
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겜하는공돌이 |
성과평가라는게 업무를 얼마나 잘했냐를 따지는거지? 그럼 성과 기준으로 평가하는게 맞겠지, 업무적으로 소통하는 부분에 문제만 없다면 평가는 기준이 명확해야 하는게 맞다고 봄. 다만 B처럼 의욕없고 설렁설렁인 사람과 같이 일하기는 싫음. 일을 잘하고 못하고가 아니라 함께 있는 공간의 분위기를 망침.
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2024-12-10 |
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상대방에 대한 배려는 네티켓의 기본입니다.게시물에 상관없는 답글이나 추천유도성 답글을 달지 마세요.
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