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같이 고생하던 창업멤버 자르고
대기업 출신 들여옴
아무튼 조아쓰!
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2024-08-10 [10:44] |
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2024-08-10 [10:32] |
답글 베스트
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답글 베스트1 |
 Bilver9 |
넷플릭스가 성장하는 과정울 정리한 책 있는데. 스타트업으로 필요한 멤버가 있고, 대기업으로 성장하기 위해 필요한 멤버가 따로 있더라구 [5]
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2024-08-09 22:41 |
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신참받아 |
역사적으로도 보면 공신들 숙청들 많이 하긴하지. 창업을 목적으로는 다양한 생각을 가진 사람이 하나의 목표로 뭉치기가 쉬움. 하지만 창업을 이룬 다음에는 이제 각자 생각이 다르면 지도자 입장에서는 본인이 지향하는 바와 다른 생각을 가진 창업 멤버를 계속 대리고 다니긴 어려움. 그래서 창업 멤버 입장에서는 일 계속 하고 싶으면 본인이 바뀌던지 아님 잘려야 됨. 이게 사내 정치로 보일수가 있고 |
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2024-08-10 |
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답글 베스트2 |
민윤기를고소합니다 |
지금 당장 인간적으로는 안좋게 보일수 있겠지만 정말 그 대기업 출신이 무능한지 창업 멤버보다 일을 못하는지 왜 잘렸는지 멀리 봤을때 누가 더 나은지 알 수가 없기에 그냥 스트레스 받지말고 적당히 다니는걸 추천해 [3]
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2024-08-10 09:50 |
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 지좋아 |
작성자얘기가아니라 좆소냥이대신 톰 들어왓다는 소리같은데 |
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2024-08-10 |
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답글 베스트3 |
옛살비 |
근데 좀 큰회사나 큰 프로젝트 하다가 작은 회사 들어가 보면 이전엔 당연했던 것들이 없고 시스템적으로도 중구난방에 완전 근본없다고 느껴지는 것들이 꽤 있어. 근데 그런 대기업의 시스템이나 압무 프로세스같은것들 자체가 사실 엄청난 노하우임. 작은 회사에서 작은 프로젝트만 한 사람들은 그런게 있는지도 모를수도 있는 ㅇㅇ [2]
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2024-08-10 10:57 |
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답글마당 (41)
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탄피짱 |
톰ㅋㅋ
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2024-08-09 |
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Bilver9 |
넷플릭스가 성장하는 과정울 정리한 책 있는데. 스타트업으로 필요한 멤버가 있고, 대기업으로 성장하기 위해 필요한 멤버가 따로 있더라구
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2024-08-09 |
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신참받아 |
역사적으로도 보면 공신들 숙청들 많이 하긴하지. 창업을 목적으로는 다양한 생각을 가진 사람이 하나의 목표로 뭉치기가 쉬움. 하지만 창업을 이룬 다음에는 이제 각자 생각이 다르면 지도자 입장에서는 본인이 지향하는 바와 다른 생각을 가진 창업 멤버를 계속 대리고 다니긴 어려움. 그래서 창업 멤버 입장에서는 일 계속 하고 싶으면 본인이 바뀌던지 아님 잘려야 됨. 이게 사내 정치로 보일수가 있고
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2024-08-10 |
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성수로드 |
당연한 얘기긴 한데 회시들이 으례 그렇게 히는게 당연한 분위기가 되면 아무도 스타트업에서 일 안하지. 적어도 회사가 크면 보상 받을 수 있을 거라고 속는 사람이 있어야 회사가 클텐데
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2024-08-10 |
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따듯한십세키 |
마크랜돌프 책인가요? 내용도 디테일하고 참 재밌게 본 책임 ㅋㅋ 참고로 이 책에서 파생된 신조어가 "경제적 자유"임. 직접적으로 이 단어가 나오진 않지만 저자가 쓴 비유적인 표현이 트윗타고 대 유행처럼 퍼졌음.
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2024-08-10 |
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농기계사용자 |
그렇게 블리자드 꼴이 나는거지. 게임 회사는 좀 결이 다르긴 하지만.....
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2024-08-11 |
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신참받아 |
ㄴ 블리자드는 얘기가 좀 다르지. 액티비젼이 인수한다음 아예 CEO를 갈아 치워 버린거잖아.
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2024-08-11 |
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민윤기를고소합니다 |
지금 당장 인간적으로는 안좋게 보일수 있겠지만 정말 그 대기업 출신이 무능한지 창업 멤버보다 일을 못하는지 왜 잘렸는지 멀리 봤을때 누가 더 나은지 알 수가 없기에 그냥 스트레스 받지말고 적당히 다니는걸 추천해
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2024-08-10 |
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지좋아 |
작성자얘기가아니라 좆소냥이대신 톰 들어왓다는 소리같은데
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2024-08-10 |
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보이핑크 |
ㄴ 그렇네ㅋㅋㅋㅋ
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민윤기를고소합니다 |
아 ㅅㅂ 개웃기넼ㅋㅋㅌㅋㅋㅋㅋㅋ
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2024-08-10 |
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Accountant |
아 갖고 싶다 ㅋㅋㅋㅋ
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2024-08-10 |
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매우비열한녀석 |
이거 사고 싶어
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2024-08-10 |
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옛살비 |
근데 좀 큰회사나 큰 프로젝트 하다가 작은 회사 들어가 보면 이전엔 당연했던 것들이 없고 시스템적으로도 중구난방에 완전 근본없다고 느껴지는 것들이 꽤 있어. 근데 그런 대기업의 시스템이나 압무 프로세스같은것들 자체가 사실 엄청난 노하우임. 작은 회사에서 작은 프로젝트만 한 사람들은 그런게 있는지도 모를수도 있는 ㅇㅇ
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2024-08-10 |
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옛살비 |
그래서 좀 행동력만 있으면 큰회사에서 걍 평범하거나 좀 하타치였는데도 작은 회사 들어가서는 "이 븅신같는 회사는 왜 이걸 안하지? 이런게 왜 없지?" 하는 것들 적극 건의하고 오너가 그걸 또 적극 수용하면 굉장히 빠르게 성장하면서 고속승진 하는 경우가 있음.
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2024-08-10 |
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이과망했는데왜그러냐 |
공감 많이 되네 ㅋㅋ 나에게 기본인게 기본이 아닌 곳이 많음. 기본만 만들어줘도 에이스가 되는 경우 있음
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2024-08-11 |
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허린이 |
같이 고생한 창단멤버 안짜르고 임원급 타이틀 달면 다 그런것은 아니지만 대부분 회사가 정치판 되서 창단멤버끼리 정치질로 회사가 개판되는 경우 많이 봤음.. 그렇게 정치질에서 밀려난 사람은 나가서 자기사람 빼가서 동족업 차리는게 현실판 좆소임.
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2024-08-10 |
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감자고구마옥수수 |
중소기업 세금혜택없어짐 ㅎㅎ
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2024-08-10 |
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챠누와르 |
창업동기가 무능할수도 있고.. 더 최악은 뭔지 알아..? 그 무능한 직원 창업멤버랍시고 아래직원들 업무 방해하는거 그대로 두고 대기업 출신 이상한 자리 만들어서 앉혀놓는게 더 최악임..
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2024-08-10 |
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대화명짖기귀찮어 |
능력이 되면 같이 가는거고 아니먼 어쩔 수 없지 성장통이라 생각해야됨
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2024-08-10 |
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채소나무 
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원래 개국공신은 모가지 치긴함. 극단적인 예로 주원장때는 뭐 서달빼고 살아남은 개국공신이 있었나..?
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2024-08-10 |
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지하핵벙커 |
톰과제리 ㅋㅋ 파운더 내보낼때 진솔하게 이야기하고 대우해줄거 해주고 갈라서면 대부분 별문제없음. 뒷말도 없고. 근데 그게 흔치가 않음. 대부분은 정치로 내몰던가 실망시키고 빈털터리를 만들던가 하니 문제지.
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2024-08-10 |
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금련산 |
회사가 중견이 되었는데 창업멤버 마인드가 여전히 구시대에 머물러있어서 거지꼴 나는 경우도 많지... 본인보다 학력이나 커리어가 우수한 직원이 들어왔는데, 직급으로 찍어누르면서 야근이나 부당업무 지시 시키고, 자기가 시킨일이 말도 안되니 애들이 안하는건데 자길 우습게 봐서 그러는 줄 알고 기강 잡으려고 찍어누르고 정치질하면서 분위기 험하게 만들고 헛짓거리함. 인생 유일한 자랑거리가 창업 스타팅 멤버였던 것밖에 없는, 회사가 지닌 최대 리스크가 되어버림.
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2024-08-10 |
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마더미쿡 |
대기업 출신은 확실히 머리에 있는 일의 프로세스가 체계없는 사람과 다름 그래서 회사가 커질수록 의사 결정 과정에서 체계적으로 대응할 수 있는 인재가 선호 되는듯...
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2024-08-10 |
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날비추는빛깔이 |
프로세스 제대로 만드려면 어쩔 수 없지
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2024-08-10 |
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hjk4012 |
그게 맞을지도 몰라. 예전 다니던 회사도 ㅈ소에서 중견넘어 온 회사인데, 물론 ㅈ소때는 나는 없었지만.. 그멤버 그대로 경영진 구성되니까 체계는 갖춰가는데 운영이 진짜 개판이었음...
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2024-08-10 |
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헤드비온느 |
창업에 필요한 능력이랑 유지에 필요한 능력이 많이 다른듯, 그리고 잘린게 아니어도 일부러 스타트업만하다가 자리잡으면 딴데팔고 하는 사람들도 많으니까
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2024-08-10 |
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Wazzzup |
당연한게 걸맞는 능력 겁나 있으면 회사도 안짤라
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2024-08-10 |
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나태한은은 |
그러니까.. 창업 멤버 조아쓰냥이를 자르고 대기업 톰을 데려왔다 이거지요?
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2024-08-10 |
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탕탕소년단 |
중소에서 중견이 되는 타이밍에 시스템이 바뀌어야 하는건 맞음. 근데 대기업 출신 데리고와도 안되는 경우가 많음. 그 사람은 이미 만들어진 시스템 안에서 일한 사람이라서 그 효과는 잘알지만 그걸 규츅하기 위해서 얼마나 많은 시간과 돈 인력이 드는지는 모름. (시스템 부서 아니면) 보통 중서기업 사장이 대기업 영업 출신을 데려오는데, 시스템 구축에는 별 도움이 안됨. 이거 필요하고 이렇게 해야하고 이런 말은 많이 하는데.. 갓 중견 넘어갈때 그걸 전담할 인력이 어딨겠음. 그냥 갈려나가면서 일은 더 복잡 해지고 고정비는 늘어나고 그러다 내려 앉는 거지
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2024-08-10 |
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최현배 |
웃대 노땅들 조아쓰 고양이 밈 모르고 저마다 사회생활 걍험 이야기하네 ㅋㅋㅋㅋㅆㅂ
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2024-08-10 |
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 수고추털 |
Zㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 늙?
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 샹썅샹 |
귀엽지 않냐 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2024-08-11 |
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아랍소고기 |
중소기업은 멀티플레이어가 필요하지만 중견으로 규모가 커지면 전문성이 더 필요해지지 멀티플레이어로 능력 인정 받던 사람들도 한가지 일 맡기면 잘하긴 하는데 이미 기존 시스템에 익숙해져 있어서 새로온 인원들이랑 트러블 분명히 생기고 시스템 갖추는데 기존 인원들이 텃세 부리는 장면 무조건 나옴.. 그렇다고 한방에 물갈이 하면 그건 그거대로 문제고 그래서 일하는데 있어서 가장 어려운 일은 용병술임
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2024-08-10 |
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니치지o이지카 |
맥락 이해가 이게 맞음?
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2024-08-10 |
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헛소리감지견 |
ㅋㅋㅋ 이거 맞다 나도 회사 프로젝트 성공하면서 14명에서 700으로 느는걸 봤는데 개성강한 친구들은 어쩔 수 없이 퇴출해야하더라. 기회도 줘봐도 커진 회사에는 안맞는 맴버가 발생하더라. 나는 신프로젝트에 기회를 안주고 계속 캐시카우 안놓으려고 혹사 시켜서 나왔지. 크게 될 기회는 초기 대기업에서 온 분들이 잡고 원년 맴버는 계속 혹사되는…것도 있어.
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2024-08-10 |
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지좋아 |
다들 어른이 되엇규나...
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2024-08-10 |
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bluesrain |
페이스북 영화 보면 나오는데 회사 규모가 스타트업에서 더 커질려면 그에 맞는 경영자가 있어야겠더라고 우리가 보면 냉정해보이지만
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2024-08-10 |
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CaptKim |
딱 그런 케이스 하나... 코스닥 투자했던 회사였는데 사장이 회사 커지고나서 서울대~대기업 출신 특채해서 재무파트 앉혔는데 그놈이 2천억 들고 날랐다가 잡힌 사건... 뉴스에 크게 나온 그 회사는 지금 상장폐지.
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2024-08-11 |
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D의의지 |
반응들 보면 설명이 필요한 드립은 뭐다?
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2024-08-11 |
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콩나무두목 |
옛날 벤처시절에 흔했던 모습이지. 그다음 단계는 파벌과 정치질이다.
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2024-08-11 |
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상대방에 대한 배려는 네티켓의 기본입니다.게시물에 상관없는 답글이나 추천유도성 답글을 달지 마세요.
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