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ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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| ▲ 다음글 | 대중문화 치트키 원탑...jpg | 박다혜 |
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2023-11-24 [10:31] |
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2023-11-24 [10:17] |
답글 베스트
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답글 베스트1 |
 대화명고민하다죽음 |
마지막 ㅅㅂ ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ [1]
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2023-11-23 18:13 |
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답글 베스트2 |
Recht |
ㅋㅋㅋ 정작 현실에선 컨설팅쪽이 있어보이는 헛소리만 하던디 [11]
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2023-11-24 10:34 |
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답글마당 (21)
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대화명고민하다죽음 |
마지막 ㅅㅂ ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-23 |
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룰루와김슬우 |
개빡치네 진짜 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-24 |
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겜만해 |
ㅇㅅ
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2023-11-24 |
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Recht |
ㅋㅋㅋ 정작 현실에선 컨설팅쪽이 있어보이는 헛소리만 하던디
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2023-11-24 |
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운동하는범 |
현직 컨으로 첨언하자면 컨설팅 대상 업 혹은 관련 전문가가프로젝트에 투입됐냐 안됐냐로 갈리는 경우가 많죠~
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2023-11-24 |
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솔밑 |
컨설팅 회사를 찾는 큰 두 부류 - [진짜 의사 결정을 위해 컨설팅이 필요한 고객]. [이미 답은 정해뒀고 설득력을 얻기위해 컨설턴트가 필요한 고객].... 현실은 아마 후자가 더 많지 않을까..... ㅋㅋ......"컨설턴트"가 "고객"의 상태를 제대로 파악하고 이해하려면 ....그것도 꽤 오랜 시간과 노력이 필요한데....그러면 그게 다 비용으로 정산되니...... 진짜 컨설팅을 원하면 극악의 밸런스게임이더라. 또한 어찌되었단 컨설턴트는 컨설팅만 할 뿐 외부인이라는 점이 은근 큰 듯도...(장점이자 단점)
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2023-11-24 |
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터보S오너 |
컨은 원래 "설대,아이비 나온 애들이 가,불가능 하다잖아요"가 목표지
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2023-11-24 |
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운동하는범 |
위에 말씀하신거 처럼 전자 후자 다 존재합니다 다만 조금만 더 드릴 다운해보면 사실 한쪽으로 완전히 쏠린 프로젝트는 그리 많지는 않습니다 양쪽이 다 가미된 비율의 차이죠 하지만 말씀대로 어떠한 프로젝트든 결국은 의사결정권자의 생각을 외부의 보이스로의 전달이 필요한 차도살인은 항상 필요합니다 이게 또 컨설팅 업계가 롱라스팅하는 이유기도 하죠
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2023-11-24 |
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록시땅 |
대기업은 후자가 많음ㅋㅋㅋ 세무자문이나 이런 쪽이면 모를까 뭐 품질개선 효율화 이런건 다 필요 없는데 그냥 으레 하는거임. 윗놈들이 좋아라해서
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2023-11-24 |
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우베준데 |
컨설턴트의 목적과 클라이언트 개인의 목적이 합치하지 않을 때 종종 이렇게 반응하더라. 예를 들어, 나는 회사의 이윤을 창출하기 위해 고용됐는데, 같이 일하는 실무진의 목적은 '무난한 성과에 일은 적게'인 경우가 참 잦음. 이건 고용주인 경영층과 실무진의 방향성에 괴리가 있는 경우고, 안타깝게 그게 대다수임. 그래서 현재 프로세스에 문제가 있다고 판단되어서 새로운 안을 제시하면 실무진이 보는 건 실현가능성과 임팩트가 아님. '야근거리인가 아닌가'임. 경영층이 해당 실무자의 원 업무를 배제하지 않은 이상은 당연히 9할 이상의 컨설팅은 추가 업무로 직결됨. 그때부터 갖가지 사유가 나오지만, 대개 결론은 '현재 시스템과 업무량으론 무리'란 결론임. 근데 현재 시스템과 동일한 업무량을 유지하면서 프로세스를 어떻게 개편하겠음? 그게 가능했으면 실무진이 여지껏 월급루팡하고 있었다는 것 밖에 더되나....
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2023-11-24 |
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운동하는범 |
ㅎㅎ 웃대분들하고 이렇게 소통하는건 또 처음이네요 사회에서 열심히 살아가는 분들이 많은거 같아 보기 좋습니다 :)
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2023-11-24 |
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금주하자 |
다니던 회사중 몇군데서 받아봤는데.. 보통의 ㅈㅅ~중견 정도는 잘 안맞더라고.. 뒤지게 바빴던 마지막 직장생활때 받았던데는 뭐 되게 좋은 컨설팅회사였는데, 결론이 사장한테 "직원 더 뽑아야됨" 이었음 ㅋㅋㅋㅋ 사장은 "덜 뽑고 효과적인걸 알려줘" 였고.. ㅋㅋㅋㅋ 덕분에 그 기간동안 직원들은 바빠죽겠는데 자료제출/면담때메 더 바빠서 죽을뻔.... 마지막직장이라 직급이있어서 erp원가 다 보고있었는데 내가 봐도 직원 더 뽑기쉽지않은 상황이었고.. 참 갑갑했음(그래서 관둔지 한 5년 됨). 걍 ""누가 몰라서 못하냐? 갑이 단가를 후려치는데?"" 상황의 반복임. 개인적으로 나도 상대나와서 지인중에 컨설팅회사 다니는애들 좀 있는데 컨설팅은 그게 필요한곳에 들어가는게 중요하다 생각함. 컨설팅업체들도 맞는곳에 해줘야하는데, 수익창출해야하니 일단 받는거겠지.. 새상살이가 다 그럼 ㅋ
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2023-11-24 |
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이과망했는데왜그러냐 |
위에서 말한것처럼 서로 지향이 다르니 결국 컨설팅대로 안함ㅋㅋ 돈이랑 시간 다 버리는데 이게 필요없냐고 하면 누군가는 보고용으로 어디서 컨설팅을 받았다는 말이 필요함. 결국 그 누군가를 위한 눈가리고 아웅쑈가 됨
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2023-11-24 |
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꺾이지않는마음 |
ㅠㅠ
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2023-11-24 |
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이과망했는데왜그러냐 |
ㄴ 원래 의도만 따지자면 기존에 해온 방식만으로는 한계에 부딪혔을 때 전문성 있는 외부의 시선이 필요해서 컨설팅을 받아야함. 예를 들면 수익구조나 업무 방식 개선같은건데 신생 회사라서 방향성을 못잡을 때, 기존 인원들이 일해온 방식이 기존에는 잘 맞았으나 현재 시장 변화에 안맞을 때 등등의 이유가 있음
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2023-11-25 |
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파인애플12345 |
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-24 |
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SongdoNC |
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ아 개터짐ㅋㅋㅋㅋ 마지막까지 완벽하다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-24 |
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Deko |
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-24 |
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파란고삐리 |
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㄱㅂ
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2023-11-24 |
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루나가론 |
진짜 존1나 완벽한 짤이다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-24 |
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불의를잘참는사람 |
아오 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 마지막 결말이 개웃기네 "엣큥 이걸 까먹다니..." 하는 표정 짓고는 바로 떨구는게 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
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2023-11-24 |
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상대방에 대한 배려는 네티켓의 기본입니다.게시물에 상관없는 답글이나 추천유도성 답글을 달지 마세요.
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